Вишневый пирог: успех "цифры"

Москва. Метро «Павелецкая». О цифровой типографии «Вишневый пирог» (CherryPie) читал много на Фейсбуке, с владельцем и директором Евгением Тимощенко знакомы уже год, но вот посетить лично довелось только сейчас. Поплутав по Яндексу наконец-то вижу вход на 2-м Кожевническом переулке, 12 и жизнерадостного хозяина. Сразу оговорюсь, что удивился открытости Евгения – обычно многие, в основном офсетчики и флексовики, не охотно рассказывают о своем бизнесе в цифрах. Здесь все иначе. Экскурсия по цехам порадовала – видно, что креатива в «Вишневом пироге» достаточно.

Вход на производство начинается с Отдела технического контроля (ОТК). Я не скрываю свое изумление, так как еще советский стандарт качества здесь взят на вооружение. Несколько человек проверяют отпечатанные заказы и нещадно посылают брак в корзину! Признаться, с 80-х годов прошлого века, впервые приходится сталкиваться с подобным подходом. И это, по логике вещей, отлично! Заказчик получает только качественный продукт.

На 1300 метрах производственных площадей (примерно 300 метров – административные) трудятся 103 человека. Плюс к этому еще 500 метров на «Автозаводской». Для «цифры» это крупное производство, даже по европейским меркам.

Евгений рассказывает как все начиналось в 2006 году. Прежде основным бизнесом была торговля, но желание уйти в современный наукоемкий бизнес созрело давно. Сначала был Xerox DC250 и походы по близь лежащим бизнес-центрам с предложением своих услуг (технология, которой в те время учил Дмитрий Мокин из Xerox). Первый месячный доход был 250 000 рублей. Естественно, что в те времена цифровая печать уже была, но не столь массово применялась. Скорость изготовления продукции и возможность печатать точечные тиражи без изменения стоимости одного экземпляра была определяющей. Оборудование было всего двух-трех поставщиков, «жирные» нулевые и экономический рост в стране. Условия хорошие, но не все этим смогли воспользоваться.

В 2008 году Евгений, уже набивший руку на «цифре», приобретает Xerox 7000, а в 2010 первую HP Indigo 3550. Старт был удачным. Это позволило инсталлировать в 2012 году Xerox iGen 4XL, в 2017 HP 7900 и в этом году HP 12000.

Попутно типография оснащается финишинговым оборудованием Shmedt и Smyth, тигелями, резками. Кстати, в «Вишневом пироге» есть все для производства книг в твердом переплете, что не такое уж частое явление среди «цифровиков»: ниткошвейка, КБС, PUR-клей, крышкоделательное и прочее оборудование.Не остается в стороне и смежный сектор – производство сувенирки. Есть печать по ткани, трафаретная печать и широкоформатка UV и Latex. Основной бренд – Mimaki.

Таких машин в типографии несколько. Основная идея, которую реализуют в «Вишневом пироге» - большое количество персонализированных уникальных заказов. Для этого нужен большой репертуар цифрового оборудования и отделка готовой продукции. Естественно, что производственно-экономический процесс автоматизирован Print Expert. Начиная с этого года 35% заказов приходят из он-лайн сервисов и ежедневно рассчитывается 750 запросов цен. Семь сайтов, задействованных в продвижении, рассчитаны на различные целевые аудитории. Покупая готовые цифровые типографии Евгений, в первую очередь, приобретает клиентскую базу и готовый производственный процесс, но под свои задачи.

Немного об экономике и цифрах. Типография среднем в день выпускает 150 заказов, средний чек – 5 500 рублей. Выпуск фото-книг, которые составляют около 20% оборота, постоянно растет и, более того, становится все более персонифицированным и креативным. Это знаковый показатель в цифровой печати, так как многие у нас уже давно разуверились в этом сегменте рынка. Средняя тиражность в последнее время – 100 отпечатков А3 4+4.

Под конец разговорились о подготовке кадров. Наиболее востребованной позицией является менеджер по продажам. Евгений говорит: «За последние полгода мы провели 120 собеседований. В результате не взяли никого. Уровень соискателей нас не устраивает». Выпуск специалистов из профильных учебных заведений вроде бы есть, а вот кадров нет. Парадокс? Нет, думаю, что это закономерность. У нас в стране полиграфическая отрасль никак не контролирует процесс обучения – действует старый советский принцип: образование дело государственное. Даже недавно организованное движение World Skills (Молодые профессионалы) существует на бюджетные средства, не несет ответственность за конечное качество своих мероприятий и работодатели там по сути никак не задействованы.

«Вишневый пирог» нашел свою нишу (и не одну!) в цифровой печати. Более того, сформулировал свою идеологию и смог ее реализовать. В этом заслуга прежде всего руководителя. Можно арендовать площади и закупить оборудование, но без активного участия человека инвестиции не будут работать. Примеров гибнущих типографий много, когда же встречаешь динамично развивающийся бизнес, то понимаешь, что человеческий фактор всегда и везде является определяющим!

Судя по хронике публикаций в ленте Фейсбук и по личным отзывам коллег, Евгения посещает много людей. Смотрят, обсуждают, удивляются. Учиться у него, действительно, есть чему. Это не только система автоматизации, контроль качества, способы управления. Это прежде всего движение вперед, апробация новых сегментов рынка и целеполагание. Именно в этом ему и хочется пожелать успеха!